2018年4月17日上午，集團(tuán)公司在公司二樓會(huì)議室召開月度工作例會(huì)，公司本部全體員工參加，徐雪宏董事長出席會(huì)議并講話。葉年忠總經(jīng)理對(duì)17年績效獎(jiǎng)金核定發(fā)放及員工勞動(dòng)合同簽訂情況作了具體說明，指出了員工自評(píng)和部門初評(píng)方面存在的問題，并明確采取相對(duì)穩(wěn)定的基本工資水平與靈活的獎(jiǎng)金激勵(lì)相結(jié)合的模式，是今后員工薪酬制度改革的主要方向；肯定了日常管理工作取得的成效，指出并分析了少數(shù)員工在待人接物、紀(jì)律制度執(zhí)行、主人翁精神和大局觀念培育等三個(gè)方面存在的具體問題，要求所有員工進(jìn)一步強(qiáng)化自律意識(shí)，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步在提高日常工作效率和工作質(zhì)量上下功夫，不斷提高工作協(xié)調(diào)配合、履職盡責(zé)的整體水平，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并考取適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展需要的各類執(zhí)業(yè)資格證書。
徐雪宏董事長在講話中，要求大家要切實(shí)整改工作中存在的問題，進(jìn)一步嚴(yán)格日常管理；各部門要量化分配各項(xiàng)工作，明確時(shí)間和質(zhì)量要求，進(jìn)一步提高工作效能；要進(jìn)一步樹立大局意識(shí)和整體觀念，加強(qiáng)部門之間協(xié)同配合和支持，不得推諉扯皮，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和市場競爭力。強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)考核激勵(lì)，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行末位淘汰。會(huì)議還就財(cái)務(wù)管理、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷，以及人員招聘等工作作了部署。
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