6月24日下午，集團公司在總部5樓會議室召開辦公（擴大）會議，重點布置當前重點工作。集團公司領(lǐng)導葉年忠、徐書宏、陳紅美、徐丙紅，集團各職能部門副經(jīng)理以上人員參加會議。會議由集團總經(jīng)理葉年忠主持。徐雪宏董事長出席會議并講話。

會議指出，當前要重點做好六方面工作：一是抓緊落實財稅指導方案，進一步規(guī)范和提升財稅管理水平和工作質(zhì)量；二是對合作單位要堅持管理在先、服務為主，加強指導、引導，堅決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象。對擬合作的合作單位、分包班組負責人存在失信行為的不予合作。三是加強人才儲備和招聘，滿足急需崗位和公司正常經(jīng)營及業(yè)務轉(zhuǎn)型升級對人才的需求；四是抓好資金回籠，把回款作為第一要務。五是抓緊推進新辦公樓前期手續(xù)辦理，做好新辦公樓建設(shè)啟動工作。六是全面梳理并優(yōu)化、簡化審批流程，提高審批效率，提升工作的信息化水平。 

董事長在講話中強調(diào)：一是中芯紹興項目作為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要標志，集團各部門必須全力做好服務保障工作。二是要升級和轉(zhuǎn)變思維模式，不斷提高部門崗位能力水平。三是公司經(jīng)營和各項工作都要按規(guī)矩辦事，不碰高壓線、不踩紅線，特別是要規(guī)范財稅工作，嚴格遵守法律規(guī)定。四是要做好公司及項目成本統(tǒng)計、核算和分析，抓好資金回籠和利用，有針對性地采取措施提高公司盈利能力。五是要加強風險防控，不能只做“救火隊”，要規(guī)范在前、防范在先。

返回上一頁